P2与WALNUT宣布合并 深入推进西南区域战略布局 环球今头条

P2成立于2010年，定位于为特定的人群打造特定的空间，从入驻者本身的需求出发，为企业客户建立社区，为社区打造空间。WALNUT于2015年在成都创立，面向自由职业者、中小型公司、创业者、文化创意等群体。它以科技为核心驱动，拥有包括“空间管理”，“内容运营”、“系统研发”在内的三大核心板块，主打高品质服务。

(资料图)

据了解，合并以后， WALNUT创始人张艺达、都东来将成为P2合伙人，双方已经在上海、北京、深圳、杭州等尤其是在成都西南片区的多个城市展开布局，目合并以后服务企业总数超过3000 多家、累积会员50000 名。据了解，未来两年，P2将和WALNUT一起于成都、重庆、西安在内的西南地区布局超过20个空间。

“P2成长得益于社区成长”

第一，符合P2目前在做整个西南地区的整体布局方向。

作为最早切入联合办公领域的运营商，P2一直强调深耕细作以及社区化运营，而此次与Walnuts联手主要出于以下几个契机：P2创始人郑健灵告诉亿欧，今年九月份，P2开始宣布把西南地区的总部将重点移至成都，西南地区将会是未来P2除上海、北京等一线城市意外的又一发展重心;2018年《成都市产业发展白皮书》中规划，“要将成都建设成为西部领先、全国一流、世界知名的文创中心城市。”作为有较强音乐属性的城市，成都音乐资源多，业余P2在音乐垂直领域行业深耕有契合之处。联合运营可以减少市场风险，提高产品价值。

在“双创”政策利好趋势下生产出的联合办公目前已经出现了三种不同的定位:第一是传统意义上的联合办公，第二是孵化器，第三是众创空间。

根据亿欧了解，这三者在客户群体、服务内容、盈利模式和空间特点方面有所不同。例如传统意义上的联合办公如米域，在此前接受亿欧采访时强调其更多为中小微企业升级办公需求提供更好的服务配套和办公空间。而对于P2来说，则通过聚焦特定客群的创业团队，为产业人群量身定做创业空间，使得空间具有意义和价值的事。

“不做快的公司，做对的公司”

三大产品中互联网基因的公司占比率达到70％以上。

目前，P2针对不同人群需求定做三条产品线：第一，正对互联网、创业公司打造S系列;第二，针对设计师、时尚圈、音乐人打造M系列;第三，正对商务人群打造X系列，

2016年，P2与Google达成合作，P2会员和国内创业者共享Google for Startups全球创业网络中的资源。在郑健灵看来，社群在共享办公社区中的重要性是不言而喻的。据相关报告数据显示：86%的亚洲运营者、79%全球运营者都认为，他们的联合办公不只是空间，打造社群才是吸引新会员的主要方式。

在郑健灵看来，联合办公空间可以比作一个容器，在这个容器里，装进不同的内容，从外界看到的都会不一样。这取决于看的方式和看的角度。但郑健灵也同时强调，目前在做空间的建筑其本质上应该考虑到人群需求，并且可以为源源不断定制化服务人群需求。

以北京P2与太和音乐合作的品牌T-house为例，其本质上通过聚焦特定人群——年轻音乐人，且渴望在音乐领域深耕发展的人群做社群运营。P2提供录音房，排练室，livehouse等全产业设备，入驻歌手在满足一定要求后则可以在这里免费使用。第二，T-house旗下的所有资源将会与歌手共享，并完成从录音到MV录制再到发行全产业链服务。

以小而精准人群作为服务目标，因而在规模扩张上，郑健灵表示，P2的模式和目前大量兼并，收购，以及融资的联合办公不一样，在他看来，与其打造更多空间，不如打造对的空间。

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